1、培訓(xùn)體系
公司十分注重員工的培訓(xùn)工作，有較完整的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，每年年初結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要和員工的培訓(xùn)需求制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟地開展培訓(xùn)工作，各個(gè)層面的員工都有平等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
2、職業(yè)發(fā)展
公司對(duì)人員實(shí)行內(nèi)部動(dòng)態(tài)管理，提供競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)，暢通內(nèi)部晉升渠道。競(jìng)爭(zhēng)上崗堅(jiān)持以下原則：（1）公正、公平、公開原則。在競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、辦法和結(jié)果上體現(xiàn)。做到崗位公開、競(jìng)崗程序公開、上崗結(jié)果公開、競(jìng)爭(zhēng)公平、評(píng)議公正。（2）人盡其才，才盡其用原則。為員工發(fā)揮才干提供機(jī)會(huì)，把人員安排到合適的崗位上去。（3）雙向選擇的原則。把公司選擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來(lái)。（4）動(dòng)態(tài)管理的原則。打破身份界限，建立能上能下的用人機(jī)制。